BELEIDSPLAN
HSSN
2007
Stichting Historische Sluizen
en Stuwen Nederland
BELEIDSPLAN HSSN
2007
Stichting Historische Sluizen
en Stuwen Nederland
Inhoudsopgave:
1 Inleiding........................................................................................................................ 2
1.1 missie volgens statuten:.................................................................................................. 2
1.2 kernpunten:................................................................................................................... 2
1.3 afgeleide doelen:........................................................................................................... 2
1.4 beleidsplan:................................................................................................................... 2
2 Positiebepaling........................................................................................................... 3
3 Overzicht...................................................................................................................... 4
4 Vooruitblik.................................................................................................................. 5
4.1 beleidsontwikkeling door:.............................................................................................. 5
4.2 uitdragen van het beleid via:........................................................................................... 5
4.3 in praktijk te brengen door:........................................................................................... 5
5 Financiële middelen................................................................................................ 6
5.1 sponsors en subsidiënten............................................................................................... 6
5.2 overige inkomsten......................................................................................................... 6
6 Interne organisatie................................................................................................. 6
7 Samenvatting activiteiten.................................................................................. 6
Foto omslag: Sluis
19 te Maastricht.
1
Inleiding
De
aanleiding voor dit beleidsplan is om het toekomstige bestuur handvaten te
geven voor het uitbouwen van de stichting. Het is daarom een voorlopig beleidsplan.
Het nieuwe bestuur zal een definitief beleidsplan vaststellen.
1.1
missie volgens statuten:
De stichting heeft ten
doel (art 2
lid 1):
- het bevorderen van kennis over -,
- het inventariseren en documenteren van -, en
- het ondersteunen van, uit een oogpunt van
cultuurhistorie, wenselijke en bovendien mogelijke instandhouding van
sluizen en stuwen in Nederland.
1.2 kernpunten:
Ø
kennisbevordering
Ø
inventarisering en
documentatie
Ø
meewerken aan het
selectief behoud en beheer van historisch waardevolle sluizen en stuwen
Uitwateringssluis Haven
Tiengemeten.
1.3
afgeleide doelen:
Ø
versterken van het
belang van dit erfgoed
Ø
platformfunctie voor
beheerders van sluizen en stuwen en andere betrokkenen bij de instandhouding
daarvan
Ø
versterken van de
maatschappelijke belangstelling voor de zorg voor historische sluizen en stuwen
Ø
verbeteren van de bouwhistorische
en bouwtechnische kwaliteit van de instandhouding van sluizen en stuwen
1.4
beleidsplan:
dit beleidsplan geeft aan:
Ø
wie we zijn
Ø
waarvoor we staan
Ø
hoe zich op de doelen
te richten
Ø
welke activiteiten
daarvoor in de komende periode zullen worden verricht
2
Positiebepaling
De
positie van de stichting is verwoord in art 2 lid 2 statuten:
De stichting tracht dit
doel te bereiken door:
a. het stimuleren van het verrichten van studies;
b. het inventariseren van beschikbaar informatie-
en documentatiemateriaal;
c. het stimuleren en initiëren van contacten
tussen belangstellenden voor sluizen en stuwen teneinde te komen tot
informatie-uitwisseling en samenwerking;
d. het stimuleren en ondersteunen van
plaatselijke, regionale en landelijke initiatieven;
e. het optreden als gesprekspartner voor de
diverse overheden, het bedrijfsleven en andere organisaties;
f. het geven van informatie en voorlichting over
sluizen en stuwen;
g. het bevorderen van de publiciteit over
(instandhouding van) sluizen en stuwen door middel van publicaties, lezingen,
tentoonstellingen, excursies enzovoorts;
h. het bevorderen van de totstandkoming van een
nationaal documentatiecentrum;
i. alle andere wettige middelen die de stichting
ten dienste staan.
Kernpunten
hierbij zijn:
Ø
bundeling van krachten
en ondersteuning initiatieven
Ø
platform voor overleg
voor
- uitwisseling
van ervaringen
- opsporen
van knelpunten
- formuleren
van verbeteringen voor beleid
- belangenbehartiging
- verbeteren
van de voorwaarden tot instandhouding
Ø
koepel van particulier
initiatief
- centrale
gesprekspartner betrokkenen
- gesprekspartner
overheden
Waaierdeuren
Papsluis Werkendam.
3
Overzicht
De HSSN
is opgericht in 2006. Aan leiding daartoe was het onderzoek dat door de Groep
Geschiedenis van de Bouwtechniek van de TU Delft, Faculteit Bouwkunde, Afdeling
Bouwtechnologie, sinds 1989 wordt verricht naar de geschiedenis en de
instandhouding van historische sluizen en stuwen in Nederland.
Er
verschenen diverse boeken, tijdschriftartikelen en rapporten over deze objecten
onder meer over bouwhistorie, instandhouding en restauratieadviezen. Een
tweetal publicaties zijn:
-
G.J.
Arends, Sluizen en stuwen. De
ontwikkeling van de sluis- en stuwbouw in Nederland tot 1940 (serie
Bouwtechniek in Nederland deel 5), Delft 1994.
-
G.J.
Arends, Historische sluizen en stuwen,
waardering en instandhouding, Utrecht, 2004.
In de
loop der tijd werden door beheerders en andere betrokkenen steeds vaker vragen
gesteld over de monumentale waardering en de instandhouding van sluizen en
stuwen. Daarom werd meer en meer de behoefte gevoeld om de kennis te bundelen.
Vanuit de TU Delft en FIEN (Federatie Industrieel Erfgoed Nederland) werd het initiatief genomen om een Nederlandse sluizen en
stuwen stichting in het leven te roepen.
De
stichting Historische sluizen en stuwen
Nederland is opgericht door de heren:
ir. G.J. Arends, J.M.G. Dehing, J.P. Janse, ir. G.G. Nieuwmeijer en drs.
Het
bestuur van de stichting wordt gevormd door:
Voorzitter: J.P.
Janse
Secretaris: ir.
G.J. Arends
Penningmeester: J.M.G.
Dehing
Gewoon lid: ir.
G.G. Nieuwmeijer
drs.
ing.
Oprichters
HSSN bij de Mallegatsluis te Gouda.
4
Vooruitblik
De HSSN
zet zich in deze beleidsperiode in voor:
4.1
beleidsontwikkeling door:
-ontwikkeling van inzichten d.m.v. het
inventariseren van knelpunten
Ø
als eerste bron gelden
de beheerders van sluizen en stuwen en organisaties en instellingen die
betrokken zijn bij de instandhouding
Ø
als tweede bron geldt
het actief verzamelen van gerichte informatie door onderzoek, enquêtes en
inventarisaties
Ø
als derde bron geldt
het verkrijgen van kennis door organiseren en bijwonen van studiedagen
Ø
als vierde bron geldt
het bezoeken van gerestaureerde sluizen en stuwen en het volgen van
restauraties
-beleidsvorming: wordt voorbereid na
raadpleging van de adviseurs.
4.2
uitdragen van het beleid via:
-belangenbehartiging
De HSSN
kan
Ø
gevraagde/ongevraagde
adviezen naar buiten brengen
Ø
via publicaties naar
buiten treden
De HSSN
is
Ø
overlegpartner voor
rijk, provincies, gemeenten, waterschappen en anderen
-deskundigheidsbevordering
De HSSN
tracht de deskundigheid te bevorderen door het
Ø
Het opstellen van een
digitaal ontsloten documentatie van sluizen en stuwen
Ø
het maken van een
website met actuele informatie over instandhouding van historische sluizen en
stuwen
Ø
het onder de aandacht
brengen van publicaties over historie en instandhouding van sluizen en stuwen
Ø
het organiseren van
studiedagen
4.3
in praktijk te brengen door:
-kwaliteitsbevordering van de instandhouding van sluizen en stuwen in breder perspectief via
Ø
het (doen) verrichten
van onderzoek
Ø
selectie en
registratie
Ø
bundeling van kennis
en expertise
Ø
formuleren van
knelpunten
Ø
bepleiten van
verbeteringen
Ø
bevorderen en
stimuleren van samenwerking
Stenen Sluis (stuw) te Sittard.
5
Financiële
middelen
5.1
sponsors en subsidiënten
Om de
noodzakelijke activiteiten te kunnen financieren zijn sponsors nodig. Het
bestuur zal op zoek moeten naar bedrijven en instellingen die vanuit hun belang
bereid zijn de stichting een jaarlijkse financiële bijdrage te leveren.
Eveneens
moet getracht worden fondsen te werven bij overheidsinstellingen.
Daarnaast
kunnen er donateurs worden geworven voor een kleine bijdrage (bijv. € 25 per
jaar).
5.2
overige inkomsten
Inkomsten
kunnen ook worden verworven uit werkzaamheden verricht door of vanwege de HSSN.
Sluiskolk
Eerste of Springerverlaat in het Stadskanaal te Stadskanaal.
6
Interne
organisatie
Het dagelijks bestuur bestaat uit 3 bestuursleden, waarbij
de taken als volgt zijn onderverdeeld:
Ø
voorzitter, die
algehele leiding heeft
Ø
secretaris, die de
schriftelijke voorbereiding en afhandeling van stukken, zowel intern als extern
verzorgt
Ø
penningmeester, die verantwoordelijk
is voor het financieel beleid
Er zal op korte termijn een huishoudelijk reglement worden gemaakt.
Het bestuur wordt bijgestaan door adviseurs die haar over
een breed terrein bijstaan en adviseren. Zij zijn vaak degenen die de
feitelijke contacten hebben met derden in verband met de technische kennis die
daarvoor nodig is.
De administratie is voorlopig ondergebracht bij de TU Delft,
Faculteit Bouwkunde, Groep Geschiedenis van de Bouwtechniek.
7
Samenvatting
activiteiten
In 2007 dienen de volgende
activiteiten te worden uitgevoerd:
Ø
het uitbouwen van de stichting
Ø
bekendheid geven van de stichting aan relevante
organisaties en instellingen
Ø
zoeken naar correspondenten door het hele land
(waterschappen, gemeenten, provincies, RWS, sluiswachters, belangstellenden uit
de kring van het cultureel erfgoed en andere liefhebbers van sluizen)
Ø
het benaderen van relevante bedrijven, instellingen
en organisaties voor een financiële bijdrage
Ø
contacten leggen met RACM (Rijksdienst voor
Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten) Rijkswaterstaat (Bouwdienst, DWW,
regionale directies, historische afdeling RWS), Unie van Waterschappen, STOWA,
waterschappen enz.
Ø
het presenteren van de doelstellingen en
activiteiten van de HSSN onder meer door publicaties
Ø
het (laten) opzetten van een website
Ø
het actualiseren en bijhouden van documentatie
over sluizen en stuwen
Ø
het (doen/of laten) maken van een database voor digitale
gegevenopslag
Ø
zoeken van vrijwilligers voor het invoeren van
gegevens in de database
Ø
gevraagde/ongevraagde adviezen naar buiten brengen
Ø
organiseren van excursies naar restauraties van
sluizen en stuwen
Ø
organiseren van een
studiedag over restauratiekeuze
Donkere
Sluis te Gouda.